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　　11月8日，第19个记者节，凤凰网湖南走进华凯创意，听突出民营企业家周新华的创业“故事”，感觉其身上教员、记者奇特气质的传奇和仪外。

　　导读：11月8日，第19个记者节，凤凰网湖南走进华凯创意，听突出民营企业家周新华的创业“故事”，感觉其身上教员、记者奇特气质的传奇和仪外。

　　校长、记者、董事长，他横跨三个行业，正在每个行业都做得风生水起。可他平素不“消停”，经历10年的摸爬打滚，他将一个名不睹经传的小公司， 打变成中邦文明中央馆创意第一股，公司市值一度到达40亿，其个别产业也成几何倍增进，身价逾10亿，被业内不少记者举动凯旋转型的模范。

　　他，便是周新华，华凯创意（300592）创始人，董事长、实质限定人，湖南省总商会副会长，IAI亚太安排师同盟大中华区理事会常务理事、长沙顶层安排专家，长沙市工商联副主席。

　　诸众名望加身，周新华不停维系着做师长、做记者时的低调随和，讲话坦忠实正在，他叹息校长劳绩了本人的束缚阅历，记者劳绩了本人勇气、胆子、职掌和仗义执言的性格。

　　他以为，记者是公理的化身，要勇于说实话，勇于为老人民“胀与呼”，同时他也直言不少做记者的没有“前程”，不是每个别都能成为白岩松、水均益、撒贝宁，因此，要巩固本身的进修，抬高本人的手腕，确立本人的人脉，找到适合的时机转型，达成本人的梦念。

　　11月8日，第19个记者节，凤凰网湖南走进华凯创意，听突出民营企业家周新华的创业“故事”，感觉其身上教员、记者奇特气质的传奇和仪外。

　　周新华是长沙宁乡人，1991年大学结业后，回到宁乡一所中学当教员。正在改造大海潮的鞭策下，他也曾试验南下创业，然而僵持了泰半年，弄了个不赔不赚，眼看着生意不行，周新华回到学校一直教书。1995年，26岁的他成了校长，是当时宁乡最年青的中学校长，被视为教学界的青年才俊。

　　凤凰网湖南：你正在校长的地点上干了几年，假设没有下海创业，你现正在会处于一个什么样的人生阶段？

　　周新华：当了五年的校长，教学生活是9年。91年插手办事， 1994年当上了副校长，一年后转正。要是没有下海创业，正在教学体例中，能够就只是一个集体及通的科级干部。

　　周新华：我教的是政事，正在教书方面仍旧小有劳绩，正在全县统考中，我教的阿谁班的效果排到全县前线，当时全县一共有87所学校。正由于这一点，我正在第四年便做了副校长，第五年升为校长。教学体例是学问分子扎堆的地方，有本领的人良众，现正在不乏手艺性人才、束缚型人才，教学好的师长也大有人正在，比赛额外激烈。要是念要有所劳绩，就务必付出等量乃至超量的价格。

　　周新华：当时教学体例一个好朋侪，邀请我沿道去创业，给我描写了一个很好的远景，也便是画了一个“大饼”，当时也感应这个行业有前程，说干就干了。

　　当时离任的时间，教导是留了。教导以为年纪轻轻的，前程一片清明，为什么要下海。我说，人各有志，看待一个有本领、有念法的人来说，就应当去达成一下本人的梦念，而我的梦念便是要出来，要干奇迹、要办企业。

　　2000年，周新华离任，首先闯荡。由于跟联合人筹划理念不符，最终分道扬镳。之后，他打过零工，当过记者，到深圳呆过3个月。周新华说，打工一方面赢利，同时也相识社会，负责讯息。

　　凤凰网湖南：正在A股上市公司中，身世记者的董事长不会进步10位，而你举动湖南上市公司中独一的一位，每年记者节的时间，你是否会记挂当年做记者的光阴？

　　周新华：实质上，不得已而为之，才堕落到做记者。刚从学校出来的时间，曾到同窗的公司办事，但由于理念区别，不得不跳出来从头找办事。自后，我有一个正在长沙电视台政法频道当记者的同窗，他说，电视台正好正在招记者，你来考吧。于是，我就考上了政法频道的记者。

　　周新华：正在《政法报道》正好做了一年。阿谁时间，因为都会化的胀动，拆迁题目良众，有沿道拆迁事项，我去采访报道后，惹起了地方政府的注意，阿谁拆迁户拿到了抵偿款，当时做记者的公理感油然而生。

　　自后离任的源由是：满意不了对本人的高恳求，当时政法报道恳求每天一篇报道，但我却一天把一个礼拜的事变都做了。其他光阴里，则去做生意，广交知交。借助记者职业的上风，确立人脉。尽管本人“游手好闲”，但我的讯息作品也没有题目，由于我的文字功底正在良众年青记者之上，况且还通常拿月奖季度奖。

　　另一个离任的源由是：没有身分，采访中挨骂是通常的事，但光荣的是没有挨过打，当时有一个抗拒法令的人，把咱们的摄像机都砸了。

　　周新华：记者应当是公理的化身，是社会的监视者，是社会向上、向善的胀吹者，是应当受到公共爱慕的一种职业。记者是应当也是理应获得全社会推崇的。

　　凤凰网湖南：有一种说法，记者的职业性命周期里，黄金光阴便是5到8年，对此你若何看？

　　周新华：记者这个行业是没有“前程”的，除非你是真爱这个行业，不然你要抬高本人的手腕，找到好的项目，踊跃寻求转型。

　　按厉酷事理上来说，记者这个职业是没性命周期的。机灵和本领都跟着春秋的增进而增进，正所谓术业有专攻。因此，正在当记者这个流程中，还要众学点东西，将诚信、忠实报道以及公理的头脑贯穿于本人的职业生活，并众确立极少本人的人脉联系，为畴昔转型，打好铺垫，夯实根基。

　　2003年头，周新华邀齐6个别，筹集了30万元资金，注册了长沙创意筑造模子有限公司。6个别中周新华出资起码，只要2万元。他获得了一个副总司理的头衔，既当老板又当工人。

　　万事开始难，公司创制后营业拓展并倒霉市。整整3个月，都没有接到营业，筹集的30众万元资金用来买设置、发工资、租园地一经花得不剩众少。此时，3个还没脱产的股东提出要撤资退股。周新华没有后道，把他们的股份全面接下来后，只可本人一直僵持。

　　凤凰网湖南：网上一篇作品提起你曾正在创业之初，兜里仅剩一块钱，熬了一个礼拜，是真的吗？

　　周新华：没错。便是刚才创业的那一年2003年，真的是一块钱放正在袋子内部，好在公司食堂内部尚有饭吃，不须要此外掏钱去买。除了正在食堂里用膳以外，那一个礼拜没抽一根烟，连出门都是骑的自行车，真的贫窭到了这个水平。

　　周新华：阿谁时间没有融资这个观念。原先是念从朋侪那里去借，不念从家里启齿，父母也是有难处的。可同窗和朋侪都拒绝我了。末了仍旧我妹妹借了我6万，弟弟借了我6万，然后我父亲拿了12万，处理了资金题目。

　　周新华对商场有着犀利的嗅觉，也是一个特长捉住商机的人。正在2000年前后，内地房地产首先红火起来，因为资金题目，短少本钱，只好将有限的资金加入到细分范畴公共并不正在意的沙盘模子范畴。

　　最首先3个月是亏蚀的，自后峰回道转。没过众久，一个小股东通过一个熟人的联系，做了河东水云间的第一单，赚了几万块钱。从此，营业日益红火，当年营业量到达了800众万元，净利润100众万元。到2009年，公司开业收入到达了5000万元。

　　2009年，敏锐的周新华展现了一个新的时机都会筹划馆。当时，都会筹划馆的筑造欣欣向荣。正在都会筹划馆的营业形式内部，往往是采用分包的办法，粉饰、地板、窗户、安排、沙盘、众媒体分歧由区别的公司来担当。个中沙盘正在总预算中的占比正在10%足下。

　　凤凰网湖南：自后若何念到要做展览馆安排，归纳布展任职，又是若何跟这个行业挂钩？

　　周新华：我做沙盘模子，门槛低，投资很小，然后碰到了房地产黄金十年。沙盘模子的需求量大，像我这种本质较高的人进入这种低目标、劳动聚集型的行业内部是有上风的，我的束缚比其他人强，我的营业本领比他们强，因此我比他们更具有上风。

　　周新华：这个行业内部，从业职员的集体文明本质、束缚本领都偏低，公共都是极少初中结业的人，固然我是门外汉，不过我可能招专业手艺职员，购置比拟前辈的设置，题目就迎刃而解了。

　　至于做文明中央馆这一块的营业，那就纯粹属于个别的贸易敏锐了。我可能这么说，世界这个行业内部，咱们是第一家上市，咱们教育了这个上市公司，造就了这个别例，教育了这个商场。

　　正在2008年，我刚涉足这一行之前，政府也正在筑造都会筹划馆，但它是散漫的，集体量没起来，况且一个揭示馆内部，有特意做装修的，特意装投影仪器的，尚有特意做漠模子的。咱们公司当时便是做沙盘模子的。

　　自后，我感应到能不行把这些项目集体打包，由一家来承包。于是，我就跟业主去说，向他们提出整套的安排、文案、创意，全面由咱们公司包下来行弗成？就从那时间首先做起来了。然后2010年恰逢上海世博会，当时有160众个邦度和区域正在那做展馆企业做展馆。

　　我以为这个事变就坚信会有一个雄伟的成长机缘，因此正在2009年提前正在上海注册了一家公司，应用上海“东方安排之都”的地缘上风，一心于做文明中央馆布展安排。到2010年，筹划馆营业的开业收入一经占到公司的70%以上。看到邦度逐年加大对大众文明措施的加入，2014年，他又把主意转向博物馆的布展安排。

　　周新华：目前为止做得比拟好的是长沙博物馆，三馆一厅。这是世界十大精品工程，也获得了市委市政府的高度认同，做出程度出来了。筑造时刻，咱们公司另一位创始人周凯亲身抓质地，糜掷洪量光阴和元气心灵创设出的一个精品。

　　周新华：计划安排方面和施工质地方面，都到达了必然的高度，无论是材质的水印，仍旧游览流线、组织，以及内部的汇集的成排列、艺术品的复制，都具有很高的程度。

　　周新华永远推行分享规矩，与员工共享企业成长劳绩。他最初持有公司80%以上的股份，自后通过不休分享，赐与团队和员工股权鞭策，现他所持股份已不敷30%。“财散了，人聚了”，这是他不停往后一个朴素的主见。

　　他永远僵持以人工本，细致用情对付每一位员工。他通常挂正在嘴边的是“众一个别（员工），不是大略地众发一份工资，而是众了一份仔肩”。他还不妨记起不少员工的寿辰，乃至额外真切局限员工父母亲的情形。

　　凤凰网湖南：你初期占了公司80%持股，但现正在不到30%，个中一大局限是用于员工股权鞭策？

　　周新华：我以为企业做大做强了之后，开始是要留住人才。有用的留住人才的方式有良众，但授予股权是最直接的，让他们来享福到公司凯旋后的劳绩。

　　凤凰网湖南：如许做会不会导致股权相对照较散漫，影响公司成长和你对公司的限定力？

　　周新华：没事。对公司管剃头展没什么影响，我仍旧公司实质限定人、第一大股东。

　　周新华：是的。别人到你这里来打工，他也有家庭，也有生存寻找，要是说正在物质上得不到保护，他坚信会去做其它事，乃至不会正在你这里待，因此说你给他股份，给他看得睹的优点，他就断念塌地正在企业做。

　　就像胡林翼所的名言所说南宫28官方网站，“爱才如命，挥霍无度，杀人如麻”，我做到现正在这个水平，便是“用善人，分好钱”。改日，公司还会妥贴实行员工持股宗旨，实行员工股权鞭策。

　　2017年12月邦度成长改造委、住房城乡筑造部宣布了《闭于标准都会筹划展览馆筑造布展的报告》，这一文献的发布，看待布展行业来说无疑是落井下石。华凯创意也是以受到必然水平的影响。实质上，为应对行业的下滑趋向，周新华早正在公司上市前就首先研究转型的题目。

　　凤凰网湖南：邦度发改委发放了《标准展馆筑造的报告》，对你们有什么影响吗？

　　周新华：第一咱们自身就正在转型，第二这个行业悠久都不会腐败的。展览馆应用一段光阴后，必定须要提质改制，须要保卫，加倍是博物馆，有新的文物要添补，有新的揭示手法要更新，这些都须要咱们来做。至于转型的倾向，咱们正在上下逛寻找，现正在还没有昭着的标的。

　　周新华：便是转型。要做大做强，就务必实行并购、重组。一起的行业都是有天花板，体量只要这么大，成长到必然水平后会变成饱和状况。然后咱们就要找一个转型倾向，重走这个邦度怂恿的这种策略来做这个事，顿时把这个别量领域做大做强，把利润做大。